*ST长虹（600839.SH）发布公告，确认公司股票因连续20个交易日股价低于1元，触及终止上市条件，将被深交所正式摘牌，作为中国资本市场史上赫赫有名的“彩电第一股”，长虹的退市不仅标志着一个时代的落幕，更折射出传统家电企业在数字化转型浪潮中的困境与阵痛。

“中国彩电大王”的辉煌与沉浮

长虹的故事,是中国改革开放后制造业崛起的缩影，1985年，长虹从日本引进了一条彩电生产线，凭借“价格战”与“渠道下沉”策略，迅速抢占市场，1994年，长虹在上交所上市，成为中国首家彩电上市公司，巅峰时期占据全国市场份额超35%，年营收突破百亿元，被誉为“中国彩电大王”，在那个物资相对匮乏的年代，长虹彩电几乎是每个家庭的“奢侈品”，其品牌标语“长虹以产业报国，民族昌盛为己任”更是深入人心。

进入21世纪后,随着外资品牌（如索尼、三星）的涌入与国内同质化竞争加剧，长虹的传统优势逐渐瓦解，液晶、OLED等新技术迭代下，长虹未能及时抓住产业升级机遇，反而因多元化扩张（如涉及IT、通讯、新能源等领域）导致资源分散，主业竞争力下滑，近年来，公司连续亏损，股价长期徘徊在面值以下，最终退市成为必然。 mos011.com

退市背后的深层逻辑：传统巨头的转型困境

长虹的退市并非个案,而是传统制造业在数字经济时代面临挑战的缩影，其困境主要体现在三方面：

213168.com 一是技术迭代滞后，创新投入不足。 长虹长期依赖传统彩电制造，在显示技术（如Mini LED、Micro LED）、智能交互、物联网等前沿领域的布局落后于竞争对手（如海信、TCL），数据显示，2022年长虹研发投入占营收比重不足2%，而行业头部企业普遍超过4%。

二是多元化战略失焦，主业“空心化”。 为寻求新增长点，长虹曾跨界房地产、金融等领域，但这些非核心业务不仅未能形成新的利润支柱，反而拖累了整体盈利能力，当彩电主业陷入增长瓶颈时，公司缺乏有效的“第二曲线”支撑。 欧博

mos077.com 三是品牌老化与渠道僵化。 面对年轻一代消费群体的崛起，长虹的品牌形象未能及时更新，仍停留在“传统老牌”的刻板印象中，线上渠道占比提升的背景下，长虹对传统经销商体系的依赖导致市场反应迟缓，错失电商红利。

退市警示录：如何避免“巨头黄昏”？

长虹的退市为所有传统企业敲响了警钟：在技术驱动与消费变革的时代，“吃老本”没有出路，唯有持续创新才能基业长青。

必须坚守主业，强化技术壁垒，彩电作为长虹的“基本盘”，本应在显示技术、智能生态等领域持续深耕，而非盲目扩张，只有掌握核心技术，才能在市场竞争中掌握话语权。

拥抱数字化转型，重构用户连接，传统企业需从“产品思维”转向“用户思维”，通过大数据、AI等技术洞察需求，打造“硬件+内容+服务”的生态模式，例如TCL的“雷鸟科技”、海信的“VIDAA”系统，都是通过智能化实现差异化竞争的成功案例。 530674926.com

品牌年轻化与全球化并行，面对国内市场饱和，企业需加速出海，同时通过跨界合作、内容营销等方式吸引年轻消费者，让品牌焕发新的生命力。

传奇落幕，精神永存

www.pingbo3838.com “彩电第一股”的退市，并不意味着长虹的彻底失败，作为中国制造业的先驱，长虹曾见证了中国家电工业的辉煌，其“产业报国”的精神仍值得铭记，对于企业而言，退市或许是告别过去的阵痛，更是重整旗鼓的起点，在未来的赛道上，唯有以技术创新为帆，以用户需求为舵，才能避免陷入“生于忧患，死于安乐”的周期律，书写新的传奇。

长虹的故事,已成为中国商业史上的一页注脚，但它留给行业的思考，远比数字本身更加深刻。